战略咨询公司奇正沐古:如何看百度与谷歌的战略路径

上海品牌全案策划公司奇正沐古,成立于 1992 年,策动中国品牌 30 年,帮 200 多家客户成为行业领先者,是一家提供品牌形象升级、品牌战略定位、企业营销策划、品牌战略咨询等服务的全案策划公司。

今天小编以百度谷歌的的品牌战略为例,分析企业战略抉择中的一些方法和建议,希望帮到大家。

成功不可复制,规律或可总结。找到成功路径,发现商业之美。

2020 年 12 月 31 日,中国互联网“千亿美金俱乐部”成员增至 6 家,腾讯( 6978 亿美元)、阿里( 6296 亿美元)、美团( 2236 亿美元)、拼多多( 2178 亿美元)、京东( 1362 亿美元)和小米( 1078 亿美元),但迟迟不见 2011 年市值第一的百度上榜( 737 亿美元)。

至今日,我们拿百度与Alphabet横向比较,会发现564. 59 亿美元与1. 89 万亿的市值差距。看似同样的业务,为什么发展出不一样的结果,那么,战略在其中起到什么样的作用?本质是什么?

众所周知,百度和谷歌都是做搜索引擎,搜索的核心本质就是信息分发。

搜索经历雅虎看关键词,排序的第一代,到根据词频加入类“互联网的公民投票”的索引第二代,百度、谷歌应时而生。

分析百度前 10 年的业务,会发现百度由刚开始的TOB搜索慢慢的转向TOC,业务板块基本为四大类:

第一类搜索,图片、音乐、地图、新闻、学术类等;

第二类是工具化的东西,如输入法以及相关的一些浏览器;

第三类,是与内容知识相关的,文库、百科、百家号,还有一些社区性质的贴吧、知道等;

第四类,以凤巢和广告业务代表的竞价排名。

从工具引流——入口搜索——内容截流——变现广告,百度完成了商业闭环,建立在内容基础上的流量生意,将引来的流量转化到自家的流量池,以及与其他伙伴建立的流量联盟、内容联盟。

百度初期战略是搜索,到后期,特别是贴吧流量达到百度的20%左右时候,百家号流量也占20%,将流量引入自家变现成为百度核心业务,内容生态成为百度核心的关键载体。

再分析Google的母公司Alphabet的业务布局:

Google前 10 年的业务板块基本和百度的四大类类似,区别在于在做内容上,Google致力于将全天下的书籍电子化,books、scholar聚焦专业的人士,不是广大喜闻乐见的。

Google做内容是为了输入一个关键词,以背后的知识体系,建立强大的知识图谱,能帮助用户更好的搜索,更好呈现,更倾向于信息背后的知识体系支撑的存在。

百度,google看似表面业务相似,但还是存在一些核心差异的。

商业向善,成功路径是一条价值路径,能解决多大的社会课题,就有多大的商业价值。

百度——国内最大的中文搜索引擎,在商业与价值中找到平衡点,才是可持续发展,通往人心、通往价值的路径。

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